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《打造高效执行力团队》员工培训
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《打造高效执行力团队》员工培训

分类:
公司新闻
作者:
2017/06/29 16:31
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【摘要】:
为进一步帮助中层管理者加强角色认知与责任意识,提升个人工作效率与自我管理能力,打造企业高效执行系统,强化团队执行力,优化企业管理流程,使企业基业常青,保持核心竞争力。2012年8月8日至8月12日,公司组织部分中坚力量,参加了清华大学继续教育学院组织的为期5天的企业各部门中层管理人员,清华大学企业高效执行力培训。此次培训大家积极参加,学习态度认真,对学习机会倍加珍惜。结束后大家体会颇深,受益匪浅,
为进一步帮助中层管理者加强角色认知与责任意识,提升个人工作效率与自我管理能力,打造企业高效执行系统,强化团队执行力,优化企业管理流程,使企业基业常青,保持核心竞争力。2012年8月8日至8月12日,公司组织部分中坚力量,参加了清华大学继续教育学院组织的为期5天的企业各部门中层管理人员,清华大学企业高效执行力培训。
此次培训大家积极参加,学习态度认真,对学习机会倍加珍惜。结束后大家体会颇深,受益匪浅,通过5天的学习培训,使参加培训员工开阔了视野,理清了思路,明确了目标,为自己以后的工作找到了方向,进一步提升了员工的执行力,增强了企业的凝聚力。
附:培训感悟
找到差距   锐意进取
                              ------参加北京培训班感悟
                          工程管理部——杨志国
2012年8月7日,我们一行9人赶赴北京,参加由清华大学继续教育学院组织的企业高效执行力研修班。国内知名教授的授课丰富了我的管理理论知识,学员的踊跃发言令我感受到同行思维的跳跃性和敏锐性,深刻领悟到高效执行力是企业生存和发展关键。总之通过5天的学习培训,我开阔了视野,理清了思路,明确了目标,解决了我工作以来遇到的一些困惑,为自己以后的工作找到了方向。
一、感谢与使命。
本次培训由公司出资,9人齐赴北京进行培训,作为北京培训学员之一的我感到无比的荣幸,在荣幸的同时,我要感谢辽宁输变电公司、感谢董事长对我们的培养;也要感谢王总经理、张总给了我这次成长和锻炼的机会;我还要感谢以张总为首的在工地现场依然坚守阵地的同事们,是你们的付出和强有力的支持才得以让我们安心地学习,你们辛苦了!在荣幸的同时我又感到身兼重担,领导只让我们9个人去培训,难道就让我们几个接受管理文化的洗礼、提升自己的管理水平吗?答案是否定,领导是让我们几个学员代表全体公司同仁去培训,我们不仅自己要学到东西,另外我们还有一个重要的使命就是回到公司后把自己学到的知识带给同事,让大家一起提高,这样才不会辜负公司领导对我们的一片苦心。
二、学习与收获:
(一)8月8日由李宁太老师主讲高效时间管理
盛年不重来,一日难再晨;及时当勉励,岁月不待人。时间对每个人都是公平的,我们每人每天都会有1440分钟进帐,合理的利用他们,就可以创造财富。
实践于工作中,我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过学习我认识到管理时间的真正意义是避免浪费时间,也就是尽量安排自己在规定的合理时间内,做更多的事情,提高自己使用时间的效率,我认识到管理好时间的几个关键:
1、制定工作计划。自己常以“没时间”作为不做计划的借口。实际是越不做计划的人越没有时间。时间只给那些合理安排工作的人。我以后再工作中应该把自己一周的工作计划写出来并依据重要性而不紧急原则进行排序,在按照何时、何人、何事、何标准进行工作细化。
2、20:80定律。用20%的时间来做80%最重要的事情。
3、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。
4、每一分每一秒都做最有效率的事情。
5、要充分的授权,借助他人力量把工作做好。
6、同一类的事情最好一次把它做完。
7、做好完善的工作记录
工作记录可以让我们每天合理地安排自己的时间,提高工作效率,从而达到节约时间的目的。因此,一个习惯随时记录工作的人才是一个高效的人。
(二)8月9日由康旭老师主讲高效能团队管理
在本次培训班上,我们公司9个学员被分到第一组,我们的队名是光明之队,我们队的口号是快乐工作、快乐团队。优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者,有一个共同的目标愿景,以及为了实现共同目标而制定的计划。在整个团队中,每个人都有不同的特点,由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同,所以导致每个人的性格、为人处事都不同。那么,作为领导者怎么样才能有效的引导团队中的每个人,让其思想能够统一起来呢?作为领导者,应该正确的引导团队中每个人的个人目标向团队目标靠拢。
(三)8月10日由潘鹏老师主讲责任胜于能力
潘老师幽默风趣的语言和得当的教学方式对责任胜于能力的深刻剖析在我心中引起强烈震动和共鸣。在我们工程公司应该建立当责体系,预防责任扩散,真正做到千金重担人人挑,人人身上有指标。
(四)8月11日由金元庆老师主讲目标管理与工作计划
通过目标管理,使各项工作都有明确的目标和方向,避免工作的盲目性、随意性和被动状态,避免形式主义和无效工作;通过目标管理的系统分析,提高计划工作的科学性和整体协调性,充分发挥自己内在的潜力和积极性,共同实现整体目标。
目标管理的工作流程包括以下五个程序:
1.   制定目标
2.   目标分解
3.   目标实施
4.   检查实施结果及奖惩
5.   信息反馈及处理
(五)8月12日由金元庆老师主讲打造卓越执行力系统
1.提高执行力需要需要职业素养。
2.提高执行力需要制度科学。
3.提高执行力需要文化推进。
4.提高执行力需要激励鞭策。
5.提高执行力需要管理模式。
三、理论联系实践,与自己的工作相对照。
在这次的学习的过程中,我明白到学习应该分成两部分来解释,一是“学”,二是“习”。“学”在前,“习”在后,掌握了知识和技能,是需要在实践中去用,去“实习”,去“践行”,两者相结合,才是一个完整的学习过程。
(一)用故事解释执行力
(二)在今后工作中如何做到“高效执行力”
(三)自己的“工作目标”与“人生目标”相结合
公司董事会以战略眼光的高度,决定要做大、做实、做强ope体育足彩_ope开户_ope app。我们就应该把自己的个人目标向公司的目标靠拢,自己不仅要熟悉变电,也要熟线路,同时要了解土建,既要精通技术,也要会造价,通过两三个工程的洗礼,能够组建自己的变电安装队伍,为公司更好、更快的发展保驾护航。
选准了人生的方向再加上顽强的意志就会使人走向成功,而选错方向,意志越顽强,浪费的精力越多,失败得越惨。犯错后暗下决心,果断改过,这是上等人;犯错后表白要改,这是—般的人,犯错后,既不承认,又不改过,这是下等人。不反思,不知道自己是对是错,不比较就看不到自己的差距。通过学习,我深刻反思,找到差距,锐意进取。